收入和费用, 这已经在贵公司的损益表上报告过了, 对组织内部的人有用吗. 管理人员经常需要以不同形式呈现的信息,以便作出经营和战略决策. 这就是作业成本法发挥作用的地方. 这种成本核算系统在中国是普遍使用的 制造业和建筑业 部门来确定哪些产品和客户是有利可图的, 识别和消除浪费, 并更准确地定价产品或投标工作.

作业成本法的4个步骤

与基于活动的成本核算, 您可以根据消耗的资源为每个完成的活动分配成本代码(可以将其视为价格标签). These cost codes define the activity; the equipment, materials and labor used to complete it; and how long it takes to finish the task.

以下是在作业成本法中创建成本代码的四个基本步骤:

  1. 确定活动.

    列出公司完成一项工作需要完成的任务. 以一种没有重叠的方式定义每个活动.

  2. 分配资源. 

    对于每个活动,列出所使用的资源. 这些包括材料、设备、工时和(如果适用的话)分包成本.

  3. 计算每种资源的单位成本.

    为每种资源选择一个标准的、可衡量的单位,并计算出每单位的成本. 有时,你必须根据特定时期的采购收据计算平均成本. 例如, 如果一盒螺丝锚可以固定100个,价格为30美元, 如果你认为一个“单位”是一个单一的螺丝锚,每单位的成本将是30美分. 对于劳动小时,可衡量的单位是每小时支付的工资.

  4. 确定每个活动使用多少资源.

    将每个资源的单位成本乘以所消耗的单位数量. 加上间接成本来确定总成本. 这些可能包括租金, 机械支付, 工资和其他费用不会直接影响完成一项活动.

作业成本法的潜在好处

企业可以使用作业成本法来了解什么有效,什么无效. 例如,我们说一项工作花费过多,或者花费了太长的时间来完成. 作业成本法将量化每个任务:1)所消耗的材料, 2)部署了哪些设备, 3)完成它所花费的劳动时间. 此过程允许您实时跟踪作业的进度, 所以你可以在他们赔钱之前纠正错误和效率低下.

你也可以发现过度消费的趋势,所以你可以更好地控制购买. 为了进行战略规划, 这个过程可以让你更清楚地了解什么类型的活动和工作可能会提高底线,并使你的业务增长. 同样,它可以帮助评估您当前的产品组合是否需要修改以提高利润.

此外, 每件东西都贴着价格标签, 评估人员可以将一个预期的工作“分割”成定义良好的活动,然后计算出每个任务的估计, 从而得到更准确的整体项目估算. 如果范围发生变化, 从而增加或减少活动的数量, 重新计算估计值要容易得多. 活动本质上变成了可以添加或删除的行项目.

一种模式并不适用于所有公司 

作业成本法可以作为补充, 而不是取代, 贵公司传统的成本核算系统. 虽然这个过程看起来令人困惑, 软件解决方案 可以帮助缩短学习曲线吗. m88体育 了解您的业务如何从基于作业的成本计算中获益,以及如何根据您的业务性质有效地实施这一过程.