这是毫无疑问的 新型冠状病毒肺炎 暴露出的全球供应链脆弱性引发了如何确保未来稳定性和弹性的问题. 无论你的公司在哪个频段, 从制造商到消费者, 这可能是一个热点问题. 干扰因素包括但不限于资源稀缺, 交通拥堵, 人口增长, 和气候变化. 所有这些都直接或间接地对现金流造成了压力. 那么,你该如何应对这些干扰,使流动性最大化呢?  

仔细审视供应商

你当前的瓶颈发生在哪里?

附近的采购

减少你对国外市场的依赖,并通过寻找附近的供应商来延迟交货. 这样,你就可以通过较小的购买来管理手头的天数. 另一个优势是更小, 如果你是当地供应商的大鱼,他们可能更愿意谈判延长条款. 与当地供应商合作也支持当地“美国制造”的制造. 在某些情况下,在向客户销售商品时,这可能会要求定价溢价.

依赖单一供应商

任何由单一供应商采购的部件都会让你容易受到他们所面临的问题的影响. 你是否评估了你的供应商所面临的风险,以及这是否会影响他们及时应对的能力? 你们供应商的供应商呢? 考虑与可能在需要时可用的替代供应商建立关系, 价格可能更有竞争力.

 

增加运输成本

货运和物流价格飞涨. 假设你能与供应商合作采购材料, 让他们及时生产你的产品是另一个问题. 许多制造商将需要考虑潜在的加急运输费用.

 

投资于技术

这可能看起来与直觉相反,但你需要花钱来省钱.

物料需求计划(MRP)

机会是, 如果你在过去的几年里看到了很大的增长, 您可能已经超越了当前的系统,现在可能是时候看看您一直避免的软件实现了. 拥有与客户合作的工具来规划需求是确保适当的“安全库存数量”以优化库存的关键. 这也将确保你在需要的时候有更好的机会获得材料.

应付账款自动化

基于云的软件简化、数字化和自动化后台财务流程. 这种资源的一种使用将允许您优先支付给供应商的早期支付折扣.

 

“智能物流”的实现

在最近的一次 普华永道的研究, 受访者认为,智能物流是节省成本的最有力手段(占比近50%). 它通常是互联供应链中最大的成本桶, 当它合并仓库时, 订单管理和运输(入库和出库), 哪些是每个关键的成本驱动因素.“供应商之间的这种互动联系, 制造商, 物流m88体育供应商和客户促进供应链透明度和综合规划.

 

保持灵活

为常数, 不可预测的变化已成为常态, 的时尚, 管理术语, “VUCA”[波动性、不确定性、复杂性和模糊性], 要求你避免传统, 过时的方法,以更敏捷的方式前进, 包括已经讨论过的项目.

端到端透明度

上述普华永道的研究还表明,随着环境的变化,供应链具有端到端透明度的公司在敏捷化方面要成功得多. 考虑在适当的时间间隔邀m88体育游戏, 尽可能在闲置的地方建造, 通过实验来理解变化的原因和结果, 投资于信息和相关数据分析.

充分利用你的体型

虽然这里的一些建议似乎更适用于大公司, 它们常常难以管理自己的现金流,因为日常交易量巨大,而且管理层官僚作风严重. 战略性的中端市场公司将对潜在变化的原因和影响进行建模,然后足够敏捷地在一瞬间执行,以利用机会.

SSF能提供什么帮助?

如果您想了解更多关于SSF如何帮助您评估供应链的现金流影响, 请伸出援助之手 在这里. 此外,请查看9月21日SSF主办的AMBayArea供应链专题讨论 在这里.